Siete rubros. Y dentro de cada uno, empresas que no se parecen.

Compran y revenden. Y sin embargo, no hay dos iguales.

Una droguería que entrega con trazabilidad por lote y una mayorista de autopartes que vende por catálogo web usan el mismo ERP. Lo que cambia es el circuito: cómo entra el pedido, quién lo prepara, cuándo se factura.

Mostrador, web y sucursales con un solo stock.

Una mayorista de informática que vende mitad por mostrador y mitad por la web, y una cadena de carnicerías adentro de supermercados que cierra caja por local. Dos retails que no se parecen en nada.

Compran insumos y venden otra cosa.

Una fábrica de premoldeados de hormigón que cotiza por obra y entrega por viaje, y una de envases que factura dos marcas por puntos de venta distintos. El maestro de artículos se parte en insumos y productos, y el ERP lo acompaña.

Prestadores y financiadores, del mismo lado del sistema.

Una clínica que factura a obras sociales con varios talonarios y una obra social que paga a sus prestadores con retenciones. Las dos caras de la misma factura.

Cada obra, cada equipo, cada proyecto: un centro de costo.

Una constructora vial que alquila equipos y una empresa de cartelería LED que cotiza en dólares. Lo que importa acá es saber cuánto cuesta y cuánto rinde cada trabajo.

Facturar todos los meses, sin cargar nada dos veces.

Una empresa de mantenimiento con abonos en todo el país y una red de playas de estacionamiento con cierre diario. Ingresos recurrentes, cada uno a su ritmo.

Lotes, cuotas, inversores y fideicomisos.

Una inmobiliaria que vende lotes con inversores y un fideicomiso que cobra aportes mensuales a sus fiduciantes. Dinero en dólares, cuotas en pesos y una contabilidad que tiene que cerrar.