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Sabio Go para constructoras

Cada obra, cada equipo, cada proyecto: un centro de costo.

Una constructora vial que alquila equipos y una empresa de cartelería LED que cotiza en dólares. Lo que importa acá es saber cuánto cuesta y cuánto rinde cada trabajo.

Dos casos reales

Mismo ERP, otro circuito.

Obra vial y civil

Centros de costo · retenciones
Obra = centro de costoCompras imputadasEquipos y alquileresCertificadoRetencionesRentabilidad por obra
  • Cada obra y cada máquina es un centro de costo: compras, combustible, personal y alquileres caen donde corresponde.
  • La factura al comitente lleva las retenciones y la presupuestaria compara lo previsto con lo real.
  • El tablero muestra la rentabilidad por obra sin esperar al cierre.
Hoy en la web:Centros de costoCompras y gastosRetenciones y percepcionesPresupuestariaCubos por obraTesorería

Proyecto a medida

Cotización en dólares
Cotización en USDPedidoCompras del proyectoRemitoFactura en pesosSaldo y anticipo
  • Cotizás en dólares, facturás en pesos a la cotización del día y la cuenta corriente sabe de las dos monedas.
  • El presupuesto se convierte en pedido y en proyecto: las compras y las horas se imputan ahí.
  • Anticipos y saldos por proyecto, con la rentabilidad real cuando termina.
Hoy en la web:Moneda y cotizaciónCotización → pedidoCentros de costoCompras imputadasCuenta corrienteInformes

Casos reales, con los nombres cambiados.

Contanos cómo trabaja tu empresa.

En la demo no te mostramos un video genérico: miramos tu circuito real y te mostramos la configuración que le corresponde.

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